全新的S2B2C商業(yè)模式，直接象征著新時(shí)代，新趨勢(shì)來(lái)臨了。S指的是供應(yīng)鏈，B指的是渠道商，C指的是消費(fèi)者，是指無(wú)需囤貨、發(fā)貨，自己就擁有一個(gè)移動(dòng)商城。動(dòng)動(dòng)手指就能發(fā)布商品。

　　S2b2c的概念能引起很大共鳴的原因之一是它的覆蓋面很廣，有很多種子模式存在。但不同的子模式，其實(shí)商業(yè)價(jià)值差別很大，需要認(rèn)真區(qū)別。下面移動(dòng)云商城為大家講解下S2B2C與B2B、B2C的區(qū)別

　　這三種模式有很多相似點(diǎn)，根據(jù)區(qū)別在于，S2B2C是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，其邏輯是價(jià)值賦能渠道商和深度服務(wù)消費(fèi)者，形成一個(gè)以大供貨商為基礎(chǔ)設(shè)施和底層規(guī)則的生態(tài)系統(tǒng)。

　　而傳統(tǒng)的B2B或者B2C模式，2B、2C這兩個(gè)環(huán)節(jié)是割裂的。這也是S2B2C模式最大的創(chuàng)新之處。

　　之于大供貨商(S)、渠道商(B)對(duì)顧客(C)的“共同服務(wù)”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有兩層含義：

　　一、渠道商服務(wù)顧客時(shí)，必須調(diào)用大供貨商提供的某種服務(wù)。

　　大供貨商不能僅僅提供某種SaaS化工具，它必須基于對(duì)上游供應(yīng)鏈的整合，提供某些增值服務(wù)，才能幫助渠道商更好地服務(wù)顧客。

　　典型的渠道商，例如小電商網(wǎng)紅，由于規(guī)模和品牌的限制基本上都得不到好的供應(yīng)鏈支持，如果有整合了前端供應(yīng)鏈的大供貨商，它就能對(duì)渠道商形成很大的支持，這個(gè)支持的核心其實(shí)就是供應(yīng)鏈管理能力的輸出。

　　還有大部分的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品，對(duì)渠道商很有價(jià)值，但基本上只有大供貨商才能提供。

　　二、對(duì)于大供貨商來(lái)說(shuō)，渠道商服務(wù)顧客的過(guò)程對(duì)它必須是透明的，并且會(huì)實(shí)時(shí)反饋，來(lái)提升大供貨商對(duì)渠道商的服務(wù)。

　　要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，首先，渠道商服務(wù)顧客的過(guò)程要實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)化;其次，大供貨商和渠道商要通過(guò)在線(xiàn)化、軟件化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)協(xié)同，更好地服務(wù)顧客。