傳統(tǒng)零售主要是由傳統(tǒng)的分銷渠道進(jìn)貨，線下實體店出貨的模式，來實現(xiàn)盈利。近年受線上、和高成本的沖擊，傳統(tǒng)零售面臨巨大的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型。　　

       在傳統(tǒng)零售模式下，經(jīng)營者依靠真實的線下實體場景向消費者提供商品，最終通過差價獲得收入。

　　在人類貨場理論中，貨物和場受到了越來越多的關(guān)注。與此同時，一直有一種理論認(rèn)為，酒香不怕巷子深。酒是商品，巷子是場。

　　可以看出，傳統(tǒng)的零售系統(tǒng)以商品為核心，從訂貨到生產(chǎn)銷售的全過程管理主要集中在商品的采購、銷售和庫存上。

　　新零售是以人為中心。商家根據(jù)用戶(用戶)的需求推送產(chǎn)品(商品)，為用戶創(chuàng)建消費場景(場)。
 

　　目前，新零售主要利用網(wǎng)購商城、小程序、app等工具，結(jié)合線下實體店，形成新的銷售模式，實現(xiàn)線上+線下互操作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　例如，阿里巴巴的旗下的盒馬鮮生，在線下建立了一家全渠道體驗店。每個產(chǎn)品都有一個電子標(biāo)簽。可以通過應(yīng)用程序掃描代碼以獲取產(chǎn)品信息并在線下訂單。

　　無需根據(jù)傳統(tǒng)門店設(shè)計復(fù)雜的動態(tài)物流存儲操作，與門店共享庫存和物流基礎(chǔ)設(shè)施。

　　店內(nèi)配備了自動物流設(shè)備進(jìn)行自動分揀，效率高，基本能滿足3公里內(nèi)30分鐘的實時配送承諾。
 

　　盒馬鮮生商品，富含晶體。全球103個國家有300多種商品，其中70%是食品，30%是生鮮產(chǎn)品。

　　這家商店干凈整潔。例如，活魚儲存池附近沒有水漬。商店的詳細(xì)分區(qū)為顧客的選擇提供了明確的指導(dǎo)。

　　同時，為了配合臺灣精品超市的定位，該店還設(shè)有百貨、花卉等商品區(qū)，基本滿足了人們的生活需求。

　　因此，新零售的轉(zhuǎn)型需要從商業(yè)模式、商品和服務(wù)等方面進(jìn)行升級。
 

　　當(dāng)然，并不是每個商家都能開發(fā)和使用app的。因此，改造新零售以適應(yīng)普通商戶最合適的方式是制定一個小程序。

　　與app相比，小程序的流量大，生產(chǎn)和開發(fā)成本低。通過擁有眾多客戶的第三方小程序開發(fā)公司，可以在兩周內(nèi)上線。