隨著不斷有新的企業入局市場，商業競爭開設愈演愈烈，與此同時，公域流量也開設越來越貴，很多公司都再感嘆自己買不起。他們想建立私域流量，但自己并沒有模型計劃。對此，小編為大家整理了一些私域流量建設案例，希望對大家有所啟發。

一、西貝筱面村：轉型私域解決獲客危機

餐飲店有多慘?我覺得從西貝筱面村都能看到那些餐飲店的縮影。早前，西貝筱面村曾發消息稱公司現有資金最多撐3個月。連全國連鎖的餐飲店都慘成這樣，還靠著貸款發放員工工資，更別說那些小餐飲店了。不過驚奇的是，早前還在哭“窮”的西貝，如今卻靠著私域流量強勢扭虧為盈，這著實讓人有些驚異。它是如何做的?

1.用盡所有資源引流

“用盡所有可用的資源”，這話放在西貝筱面村上一點都不為過。為轉型私域完成自救，西貝不惜“一切代價”：①通過門店引流;在全國門店展示微信二維碼，通過“折扣”的形式來吸引用戶領取福利，將用戶沉淀到私域流量體系當中。②公眾號引流;通過推文、導航菜單、自動回復等方式，引導用戶加入社群領取福利。③員工引流：員工直接引導用戶加微信，并邀請入群。

2.進行用戶精細運營

私域能不能提高用戶最大的價值，精細化運營是關鍵，而且也是最累的地方。用句好理解的話，那就是淘寶的千人千面。西北員工會對不同口味，消費習慣的私域用戶打上標簽。這樣就能夠每天精準觸達用戶最想要的東西，加大轉化率。很多企業在玩私域的時候，都沒有過多地精力去精細化管理。這也是為什么有著私域流量池卻玩轉不動的緣故之一。

3.開設多種營銷渠道

私域存在必須要有價值，除了引導私域用戶到店消費之外，西貝還開展了外賣副業完成自救。開設多個菜色sku，從到店消費轉型外賣到家，最大化的促進私域用戶價值。通過精細化運營后的效果，精準觸達用戶需求。

結論：最大化引流，精細化管理私域用戶，到店轉型外賣，飯點喚起用戶消費欲望，精準觸達用戶需求。

一、瑞幸咖啡：巧用私域實現增幅營收

疫情影響+財務造假。雙重打擊之下的瑞幸如今依然門庭若市，跟個沒事人似的，這其中一個原因和它的私域流量離不開干系。先來看瑞幸目前的私域流量池數據：私域用戶180萬+，社群9000+，社群用戶110萬+;消費頻次提升30%/月，周復購人數提升了28%/周;看著這一組私域數據，我兩眼都在發光。但究其根本，瑞幸咖啡私域的成功離不開這2點：

1.龐大的用戶基數

提到瑞幸，在你印象里，它是不是像突然間爆火的咖啡店?確實，早期的瑞幸營銷理念就是瘋狂擴張!品牌廣告、明星代言、快速開店，通過這些方式打響品牌知名度;緊接著通過高額補貼(各種1折、2折、3折券)裂變增長。前期的瑞幸根本不考慮成本問題，只考慮如何積累原始用戶，像是滾雪球一般越滾越大。

2.用戶精細化運營

瑞幸的私域流量之所以能夠提升復購，很大的原因在社群的精細化上。瑞幸的建群特色很明確，以門店為單位建群。用戶先添加首席福利官lucky為好友，然后根據地理位置自動推送附近的微信群，首次入群用戶會發放福利。日常運營也很便捷，不用花太多人工成本，運營成本去耗費精力。為什么這么說?瑞幸就是賣咖啡的，我運營社群的目的就是讓你買咖啡。

于是，瑞幸在3個時間點上開始輸出咖啡福利(送券)，上午10點，下午2點，晚上7點-9點;從時間點上你也看出一些貓膩了吧，瑞幸大多門店都附生在寫字樓里，一般社群用戶畫像都是上班族。對于上班族而言，這三個時間段是最犯困的時候，也是最容易引導用戶下單的時候。

結論：精準化(地區)管理，喚起用戶消費欲望，直達用戶消費需求(送券)

好了，相信經過小編的介紹，大家對于私域流量池如何建立應該有了一定的了解了，如果大家想要構建私域流量池，并通過私域流量池來沉積用戶，深層次服務用戶，可以來我們移動云商城哦!我們將會為大家提供一系列專業化的解決方案，助力企業商家實現業務升級!