相信很多人都有聽過O2O模式，但對它的概念可能了解并不多，其實“O2O模式”是由中團網(wǎng)所開創(chuàng)的新型營銷模式，即Online To Offline ，這種營銷模式將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，美團就是O2O模式的重要代表之一。

美團o2o模式分析

一、美團O2O優(yōu)勢

自美團-大眾點評宣布業(yè)務(wù)已整合，在美團及大眾點評雙平臺實現(xiàn)用戶運營、商戶信息及營銷策略等方面的全面聯(lián)動。就拿教育行業(yè)來說，美團及大眾點評雙平臺已經(jīng)收錄1500座城市的逾30萬家教育類品牌商戶，涵蓋外語、音樂、美術(shù)、職業(yè)教育、升學(xué)輔導(dǎo)等8大門類。

對于用戶來說，美團-大眾點評教育業(yè)務(wù)通過商戶資質(zhì)的準確性、商戶信息的豐富性、用戶評論真實性打破了教育培訓(xùn)信息的不對稱，幫助用戶做出決策，找到最靠譜的培訓(xùn)機構(gòu)。

而對于商戶而言，由于線上O2O本身是一個比較難的商業(yè)模式，通過與美團-大眾點評的合作，自身產(chǎn)品就更加具有立體與具象感，從而提高商戶的轉(zhuǎn)化率。

美團-大眾點評到店綜合事業(yè)群總裁呂廣渝表示：“美團-大眾點評擁有近6億用戶和2億活躍買家，具有其他平臺無法比擬的用戶及口碑優(yōu)勢。借助美團-大眾點評的平臺影響力，一起努力構(gòu)建O2O時代新生態(tài)，通過一系列創(chuàng)新，對線下服務(wù)和消費體驗進行流程再造和業(yè)務(wù)模式重塑，全面推動產(chǎn)業(yè)升級，最終與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴一起更好地服務(wù)消費者，實現(xiàn)共贏。

二、美團O2O劣勢

但目前美團O2O也存在著一些局限性，

資源，錢：雖然美團拿到了不少融資，美團也比較會精打細算，但畢竟O2O還是場持久戰(zhàn)，現(xiàn)在競爭對手已經(jīng)變成了BAT;

垂直行業(yè)的競爭：電影我覺得美團算贏了，酒店目前做得還不錯，但競爭還會更加激烈，作為一個生活類綜合網(wǎng)站美團有用戶訪問頻次高的優(yōu)勢，但如果投入很大精力與垂直網(wǎng)站競爭也會蠻痛苦;

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型難：美團的野心不會滿足于團購，目前正在搞的外賣也算是一個新的嘗試，新的嘗試會帶來新的風(fēng)險，是否還能保證不走錯路是個挑戰(zhàn);

確實，美團擁有十分龐大的用戶人群，但O2O將會是一場持久戰(zhàn)，所以美團依然將會面對很長的一段適應(yīng)期!

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