電商時代之下，很多傳統的零售行業都開始轉型做起了O2O，那么為什么大家會投身o2o新零售領域呢?新零售o2o盈利的方式是怎樣的呢?下面小編就來為大家解答這個問題：

　　一、為什么要做O2O新零售

　　1.全球性實體零售不斷下行

　　實體店發展遭遇阻滯，關閉店現象嚴重，且具有全球性，美國沃爾瑪、法國家樂福、美國梅西百貨等世界級零售企業也在進行關閉店調整。我國僅 2014 年上半年關閉的百貨商店、超市、購物中心等實體店超過了 160 家，創歷史之最。2015-2016 年，實體店持續關閉店調整，涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業和餐飲等 7 大領域。針對實體店不斷關閉店這一消極的市場現象，以國家統計局發布的數據為依據，對 2006-2016 年我國零售市場各業態的銷售額、經營面積和從業人員的數據變化進行比較研究，發現整體實體零售市場并未出現劇烈變化，超市、大賣場、百貨店、專業店、折扣店在經營面積和銷售額方面都呈弱增長態勢，但從業人員持續小幅減少;專賣店近幾年的銷售額和從業人員都呈減少的態勢，但專賣店在實體零售市場的份額很小，銷售額占 3.5%，經營面積占 2.06%，對整體實體零售市場的影響不大。只有便利店業態無論從經營面積、銷售額還是從業人員數量都呈增加的趨勢。綜合來看，實體零售市場的經營面積持續增加，并未受到大規模關閉店的影響，這說明市場一方面關閉店，另一方面開新店，保持了總量穩定。但從銷售額的弱增長和從業人員數量不斷減少的狀況來看，未來并不樂觀。

　　2.融合O2O已成零售業大勢所趨

　　線上銷售與與實體零售店，彼此到達了互聯網 + 的十字路口，一個是線上到線下，一個是線下到線上，要么彼此沖撞，要么彼此融合。2015 年 8 月，阿里巴巴以 283 億戰略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東，同時，蘇寧亦出資 140 億入股阿里，隨后阿里持續投資入股三江購物、與百聯集團深度合作;京東投資入股永輝超市、沃爾瑪戰略投資入股京東;電商和實體店在沖撞和融合的十字路口，不約而同都選擇了融合，圖謀線上線下資源共享。開創 O2O 融合發展的全渠道零售已成為我國零售業大勢所趨。

　　3.消費者的行為方式發生了變化

　　要知道，目前人們的消費方式已經不單單局限于實體門店了，人們更加偏愛于線上營銷，為適應消費者對線下和線上購物的期待，企業必須跳出純電商渠道思維或者純線下銷售的思維，轉而為消費者提供多渠道服務。

　　二、O2O新零售是如何盈利的

　　O2O的發展給企業帶來了新的生機。目前就線上交易和線下交易過程而言，無論在電商行業還是在傳統零售行業，已經成為標準化的營運行為基本 分為3個步驟:

　　1.商品上架:在線上網店中發布商品信息:在線下實體店完成商品排列。

　　2.下訂單:在線上網店，用戶點擊“購買商品”按鈕存入虛擬的“購物車”;在線下，用戶推著購物車把商品放入車內。

　　3.支付:用戶完成支付的行為。在線上網店可以選擇貨到付款，或者先在網上付數的方式等:在線下實體店，基本上就是當場支付(不管是現金、刷卡，還是最新的移動遠程支付手段等)。

　　4、O2O模式要求消費者網站支付，支付信息會成為商家了解消費者購物信息的渠道，方便商家對消費者購買數據的搜集，進而達成精準營銷的目的，更好地維護并拓展客戶。通過線上資源增加的顧客并不會給商家帶來太多的成本，反而帶來更多利潤。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。

　　5、對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務，且價格實惠。

　　6、對服務提供商來說，O2O模式可帶來大規模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費者數據資源，且本地化程度較高的垂直網站借助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務。

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