生鮮電商是近幾年來最熱門的行業(yè)之一，在頭部生鮮電商平臺的不斷擴(kuò)張的光環(huán)之下，很少會有人關(guān)注那些夾縫中電商平臺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年已倒閉的生鮮電商平臺就有幾十家。隨著生鮮電商o2o市場的交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，生鮮行業(yè)也將面臨新一輪的洗牌。今天HiShop小編就總結(jié)了小區(qū)開蔬菜店的失敗案例，來了解市場環(huán)境，幫助我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　小區(qū)開蔬菜店失敗案例

　　隨著大量的資本涌入生鮮電商市場，生鮮電商倒閉、收縮、被收購時(shí)有發(fā)生。在這些“失敗”案例中，有許多并非真的完全失敗，如果平臺能跨過這個(gè)坎，一次不太成功的經(jīng)歷可能會成為寶貴的參照。

　　失敗案例一：果食幫

　　果食幫是一家移動互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商運(yùn)營商。果食幫前期主要是依靠“一元吃水果蔬菜活動”，為其帶來流量和用戶。發(fā)展巔峰時(shí)，果食幫公眾號擁有11萬左右的用戶，但是利用優(yōu)惠政策吸引而來的用戶，最終也會別人的優(yōu)惠政策所吸引走。所以果食幫的繁榮也僅僅只是曇花一現(xiàn)，在競爭加劇后，沒有持續(xù)資金投入，很快被淘汰了。

　　失敗案例二：拼好貨

　　拼好貨是一個(gè)快速崛起的移動生鮮電商，2015年4月成立，從生鮮蔬菜切入，率先用社交拼單的模式進(jìn)行銷售。創(chuàng)新的模式給拼好貨帶來了高速的成長。在發(fā)展的巔峰時(shí)期，拼好貨曾達(dá)到日訂單100萬單，年日均訂單40萬單。如果按照客單價(jià)40元計(jì)算，年銷售額近60億。

　　但是好景不長，后期拼好貨被爆刷單丑聞，導(dǎo)致很多加盟點(diǎn)業(yè)務(wù)停擺。沒有了媒體的關(guān)注和投資者的青睞，拼好貨的泡沫最終破滅。沒有自己的核心競爭力，在競爭激烈的市場上最終只能被淘汰。

　　以上兩個(gè)小區(qū)開蔬菜店失敗案例，只是整個(gè)生鮮電商o2o市場的冰山一角。HiShop海商對市場上多家生鮮電商轉(zhuǎn)型或者倒閉的原因，做出了一個(gè)總結(jié)。每一家倒閉的公司幾乎都會包含盲目擴(kuò)張、資金鏈和運(yùn)營模式這三種問題之一。前來看，盲目擴(kuò)張依舊是最容易犯的錯(cuò)誤之一;資金鏈斷裂，雖然是創(chuàng)業(yè)者最普遍的倒閉原因，但是遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單;難以維持穩(wěn)定盈利的運(yùn)營模式則是行業(yè)依舊在摸索的重點(diǎn)。為此HiShop海商推出了社區(qū)云店商城系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速搭建社區(qū)團(tuán)購商城平臺，通過系統(tǒng)后臺將商品快速覆蓋到每個(gè)社區(qū)店，打通企業(yè)的供應(yīng)鏈，致力為幫商家把社區(qū)團(tuán)購做得更安全、高效，從而獲得更多利益!

　　有關(guān)小區(qū)開蔬菜店失敗案例的分享，小編就跟大家聊到這里了，如果各位看完后想了解生鮮電商o2o社區(qū)平臺的搭建，歡迎跟Hishop海商合作。