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在宴席政策上很多地產(chǎn)酒的政策都十分雷同，缺少新穎的與消費(fèi)者互動(dòng)的促銷政策，使得B端和C端對(duì)品牌敏感度降低，營(yíng)銷效果大打折扣。

區(qū)域品牌酒企為了渠道推廣和回款，在宴請(qǐng)政策上不得不向B端讓步。如宴席送光瓶酒，酒廠將光瓶酒預(yù)配到渠道網(wǎng)點(diǎn)，改變了促銷性質(zhì)。

大多數(shù)酒廠缺少管理措施，而宴席方案執(zhí)行監(jiān)管不力，就很容易導(dǎo)致費(fèi)用被截留，最后產(chǎn)品被低價(jià)拋售。最終導(dǎo)致常規(guī)銷售產(chǎn)品價(jià)格受到?jīng)_擊

酒企一般會(huì)考慮到消費(fèi)者宴席買贈(zèng)，渠道推薦獎(jiǎng)勵(lì)，但往往忽略了團(tuán)隊(duì)宴席考核的重要性，業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行即貫穿始終，也決定成敗

在宴席酒營(yíng)銷的動(dòng)作上缺乏多渠道互動(dòng)，往往只停留在流通渠道上發(fā)力，卻沒有重視在酒店和團(tuán)購(gòu)上推動(dòng)宴席酒銷售。

許多酒廠只是單純的在渠道張貼POP海報(bào)或者KT板，對(duì)于宣傳這塊過于單一，無法增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的記憶。

通過掃碼數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)門店的開瓶數(shù)、交易額等，達(dá)到要求后，門店即可直接、即時(shí)地領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過掃碼活動(dòng)將終端利潤(rùn)與消費(fèi)者開瓶直接掛鉤，以消費(fèi)者掃碼來代表交易完成反向激活渠道返利。

通過掃碼數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)門店的開瓶數(shù)、交易額等，達(dá)到要求后，門店即可直接領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

宴席結(jié)束后，終端門店/業(yè)務(wù)員可通過小程序輕松操作接單與結(jié)單，系統(tǒng)自動(dòng)完成相關(guān)流程。

通過小程序迅沉淀用戶信息，進(jìn)行精細(xì)化的客戶管理、畫像分析和標(biāo)簽管理。

系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)宴席活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，酒企根據(jù)宴席數(shù)據(jù)反饋給與終端相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

為業(yè)務(wù)員、宴席主、門店和消費(fèi)者都設(shè)置了充分的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過掃碼完成精準(zhǔn)返利，激勵(lì)參與人員積極推廣。

業(yè)務(wù)員和門店通過系統(tǒng)可在線完成整個(gè)宴席活動(dòng)的執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)了整體組織人員及業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化。

為宴席產(chǎn)品設(shè)置特殊碼段，分階段掃碼管控貨物流向，追溯宴席產(chǎn)品以防流入二級(jí)市場(chǎng)，維護(hù)了正常交易秩序和門店動(dòng)銷。

通過掃碼上傳數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)篩選達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)員和門店進(jìn)行返利激勵(lì)，確保費(fèi)用真實(shí)流向門店，避免截留和損耗。

提供定向獎(jiǎng)勵(lì)、LBS現(xiàn)場(chǎng)拍照獎(jiǎng)勵(lì)等功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了酒水退貨的資源最大化利用，重塑了渠道秩序和體系，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

品牌商能夠同時(shí)處理多個(gè)宴席活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控一線市場(chǎng)的行為數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、掃碼數(shù)據(jù)等，作為后續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)的數(shù)據(jù)支持。